2021年度公司座谈会-年度工作总结

2022-02-24

作者：

扎实总结亮成绩迭重推进展未来

--凌洲公司年度工作总结

2021年是不平凡的一年，新冠病毒疫情全球持续蔓延导致终端需求大幅下跌等因素造成对化工市场的重大影响，使丙烯等化工行业运营利润很低迷。尽管如此，全体员工在集团领导的运筹帷幄、科学决策下，以“高品质、重合同、守信用”服务用户，上下一心，团结协作，积极参与上下游产业企业走出困境，力促供应链的稳定，努力打造国内最大的丙烯服务型贸易企业。集团全年完成丙烯贸易48.99万吨，物流运营船舶载运290船次56.38万吨和槽车运输2748车次5.84万吨。集团各公司累计全年实现营业收入71.07亿多元，缴纳税费3122.32万多元，展现集团发展历史上最好成绩。

一、注重学习，把握政策，推进集团公司有序运行。

在世界经济和金融业动荡的大背景下，中国经济也面临困难和复杂的局面，受政策与改革、宏观与微观等各种因素的影响，市场原材料波动反复，经济发展出现复杂，全国企业利润普遍下滑。企业犹如逆水行舟，要稳健推进企业发展，需要我们学习政策、研判形势。在集团公司运营过程中，全体员工始终坚持学习国家政策、研究经济形势、化工行情等，并专注改进、注重落实。把握政策，抢住商机，集团公司不断扩大经营范围，深入到下游聚丙烯粉料市场，通过丙烯代加工方式与南京、温州等多家生产企业合作。在此基础上，大胆向杭州普力材料科技有限公司合作生产聚酯多元醇项目。该项目生产可降解聚碳酸酯塑料及二氧化碳基聚酯多元醇，以改进我国在可降解塑料的开发和工业化生产方面的不足，寻求开发非石油原料合成可降解材料的技术方法，降低材料成本，减少污染排放，缓解全球温室效应。集团还与江苏蓝色星球环保科技有限公司合资生产环氧丙烷项目。环氧丙烷是除聚丙烯和丙烯腈外的第三大丙烯衍生物，主要用于生产聚醚、丙二醇等。衍生物广泛用于汽车、建筑、食品、烟草、医药及化妆品等行业，已生产的下游产品近百种，是精细化工产品的重要原料。

二、重视人才，规范管理，提高集团公司管理水平。

“人才是强企之本，规范为企业之纲”。集团实施转型发展，坚持人才强企战略，建立多方位多层次的人才队伍。近年来，通过努力培养，造就了一支懂专业、善经营、会管理和创新卓越的管理团队。同时，认识到集团公司内部管理是集团生存和发展的基础，今年来凌浩明董事长、周建怀总经理高屋建瓴、审时度势，集团推进以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高集团公司服务质量为抓手，不断加强人员管理。为推动创新增长集团公司重构业务模式发展，提高自动化水平，2021年9月集团与甲骨文公司、汉得公司合作启动ERP管理系统，ERP项目的顺利实施可以大幅提高集团公司的运营效率，使集团更加适应现代企业运营管理模式，为集团的整体战略提供信息化支撑，为打造集团业财一体平台提供帮助。集团还始终把内部管理工作放在工作中心位置来抓，以管理出成效，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协助，密切配合，及时完善制定适合集团公司发展的采购规定、合同管理、员工管理、绩效考核等13项内部管理规范和管理制度，使员工业务流程清晰、配合有序，有力保障实现集团规范运营。

三、团结协作，密切配合，顺利完成集团运营任务。

本着＂企业利益、相互尊重、及时沟通＂的原则，加强集团公司部门的配合协调力度，确保集团贸易、仓储、物流、合资合作运营顺利、安全、高效。我们坚持以服务创造价值，树立服务创新型企业为目标，逐步形成团结、诚信、务实、创新的经营理念，尊重员工主体地位，保障员工切身利益，集团凝聚力显著提升。如集团在每周一例会上，既汇报一周工作情况，又相互交流探讨，及时改进工作措施，做到小问题当场解决，大问题限时整改，有力促进每周工作的顺利开展，顺利完成集团每月运营任务。

四、重视安全、加强管理，确保集团公司运营安全。

作为危化品运营企业，贸易、仓储、物流环节的安全生产工作是集团公司的命脉，是集团管理工作中的重中之重，它直接关系到集团的生存和发展以及每一位员工的切身利益。为此集团领导高度重视安全工作，始终把安全工作放在头等大事来抓，建立安全生产工作专班、设置安管员、每月组织安全生产学习会、制定应急预案并实施演练、实施第三方季度安全评估及推进危运企业安全等级动态管理，等等，集团公司安全意识氛围浓厚。通过上下齐心重视，一年来取得了良好效果，实现了全年无安全责任事故的好局面。

五、加强文化建设，提升集团员工的主人翁意识。

企业文化凝聚人心，品牌价值成就效益。做好集团文化建设需要塑造企业价值观，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升集团核心竞争力。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，加强企业文化建设就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进员工思想道德水平和文化素质的提升。员工是企业的根基,优秀员工更是企业发展的制胜法宝。如何培养企业精神增强凝聚力是企业文化建设的核心部分，促进企业在管理实践中培育出能表现本单位的精神风貌，从而增强员工的责任感、使命感，提升员工的主人翁意识，实现员工的人生价值，实现公司和员工的共同发展。针对这些问题，集团总经理周建怀推陈出新探索集团公司管理模式，注重关爱员工、尊重员工，使员工展现奋发向上的群体意识。如在集团每周例会上亲手授予获得“每周之星”优秀者一盘鲜花的奖励方式，在员工“生日”时组织员工为寿星“共同祈愿同享蛋糕”送温暖、在员工生病时第一时间组织安排上门捎上“慰问金”暖心慰问、在“节假日”时节会及时向员工发出慰问信息进行真心问候等，集团每年举办团建活动和为员工健康检查等举措，彰显集团浓厚的文化氛围。在集团暖心、安心、真心浓厚氛围里，集团公司员工身边显然就有这么一群人，他们恪尽职守,无私奉献，鼓舞着身边的同事勇往直前，他们把客户和团队利益放在首位，他们用自己对职业的热情和尊重赢得了客户及集团领导的认可和信任。